2026年3月9日の会社定例会議

2026年3月9日、当社は月例定例業務会議を開催しました。韓総経理が議長を務め、経営陣と各部門の従業員が出席しました。この会議では、チームビルディング、安全生産、製品品質、企業文化に焦点を当て、今後の発展の方向性と重点課題を明確に示しました。

会議の冒頭、韓総経理は新たに入社した2人の設計者を温かく歓迎しました。彼は、射出成形金型製造業界において、設計部門は常に会社の発展を主導する立場にあると指摘しました。自動車用射出成形金型、家電用射出成形金型、精密工業用プラスチック金型など、優れた金型設計能力は、製品の品質と生産効率を確保するための重要な基盤です。金型設計は、金型構造、冷却システム、ゲートシステム、製品の成形品質を決定するだけでなく、後続の加工、デバッグ、量産安定性にも直接影響を及ぼします。韓総経理は、2名の新任設計者がチームに速やかに溶け込み、専門スキルと創造性を存分に発揮し、実践の中で技術レベルを継続的に向上させ、会社の金型設計と技術革新に貢献することを期待しました。

その後、会議では安全生産の重要性が強調されました。韓総経理は、会社は常に従業員の安全を最優先に考えていると述べました。通勤中であろうと、金型加工工場でCNC加工、放電加工、ワイヤーカット、金型組立・デバッグ作業を行う際であろうと、常に安全意識を念頭に置く必要があります。金型製造は精密製造業に属し、大型設備と複雑な加工工程が伴います。そのため、すべての従業員は安全作業手順を厳守し、高いレベルの安全責任を維持する必要があります。従業員の安全を確保することによってのみ、会社の安定的かつ持続可能な発展は可能です。

品質に関して、韓総経理は「心を込めて、集中して取り組む」という重要な原則を繰り返し強調し、製品品質は会社の存続と発展の基盤であると指摘しました。射出成形金型の製造プロセスでは、金型設計、鋼材選定、精密加工、組立、デバッグから最終金型試験に至るまで、すべての工程において厳格な品質基準管理が求められます。加工技術の継続的な最適化、金型精度の向上、そして品質管理システムの整備によってのみ、当社は市場競争力を継続的に高め、より安定した高品質の金型製品をお客様に提供することができます。

最後に、韓総経理は全従業員に対し、団結力と調和のとれた、チームワークを重視した企業環境の構築に向けて協力するよう呼びかけました。会社の発展は、従業員一人ひとりの努力だけでなく、チームメンバー間の協力と信頼関係からも切り離せないと述べました。全員が協力し、互いに支え合う、前向きで前向きなチームワークの雰囲気を醸成することによってのみ、激しい市場競争の中で企業が継続的に成長し、長期的かつ安定した発展目標を達成することができるのです。

この会議は、会社の発展の方向性をさらに明確にしただけでなく、従業員の責任感とチームの結束力を高めることにも繋がりました。当社は今後も、技術革新、安全生産、品質向上を中核原則として堅持し、会社の着実な発展を継続的に推進し、より専門的で信頼性の高い射出成形ソリューションを顧客に提供していきます。